Идея ещё не бизнес: 5 позитивных шагов к реализации собственного бизнес-замысла для начинающего предпринимателя

Придумав бизнес-идею, обыватель считает, что дело фактически на мази. Осталось найти место, куда он будет складывать деньги, полученные от нового стартапа. А опытный предприниматель, наоборот, разработав собственную идею бизнеса, начинает поиск пути её реализации, чтобы убедиться в работоспособности новой бизнес-идеи. Какой подход правильный? Hobiz.ru поможет правильно разобраться.

Бизнес-идея — словосочетание, манящее людей к созданию собственного дела. Кажется, что может быть проще, придумал бизнес-идею и она сразу начала работать. Но факты говорят об обратном. До недавнего времени в России 8 из 10 новых стартапов закрывались в первый год своего существования. Сейчас, пока действует режим самоизоляции, полезно задуматься о том, какие ошибки допустили те 8 бизнесменов, которые не смогли развить свой бизнес. Да и неплохо понять, что сделали оставшиеся 2 предпринимателя, чтобы их бизнес-идея превратилась в полноценный бизнес.

Эксперты hobiz.ru неоднократно делились своей точкой зрения, что идея для бизнеса это лишь начало долгого теоретического пути, который пройти по силе далеко не каждому бизнесмену. Хотя, казалось бы, существуют такие проверенные бизнес-идеи, где кажется, что успех сам собой монетизируется.

К примеру, бизнес на шаурме. Любимый пример hobiz.ru. Бизнес с невысокой стоимостью оборудования — от 65 тысяч рублей. Спрос проверенный временем. Низкая себестоимость готового продукта и минимум требований для открытия. Но не у всех получается. Точки с шаурмой, как грибы после дождя, регулярно открываются тут и там. Большинство из них, проработав непродолжительное время, закрываются. Хотя, начинали-то строго по бизнес-идеи — открыть точку с шаурмой, примеры которых работают повсеместно. Но почему-то не пошло. А у других, сделавших практически тоже самое, бизнес процветает. Почему же? Профессиональные бизнесмены, которые точно в теме шаурмы, тут же дадут правильные ответы, что, мол, не изучен потенциальный спрос в точке открытия; оформление у торгового заведения было невнятным; рецептура непроверенная; персонал неумелый; сопутствующие товары, которые могут делать до половины прибыли отсутствовали; и так далее. Все эти нюансы, например, hobiz.ru уже описывал в бизнес-идее о шаурме.

Всё вышесказанное можно объединить в одну очевидную мысль: реализовать новую бизнес-идею обычно гораздо сложнее, чем её придумать. Поэтому, пожалуй, стоит предостеречь людей, обладающих собственной идеей бизнеса, от преждевременного успеха. Сама по себе идея ценна, но она такой и останется, если не проработать детали бизнеса на практике. Путь от идеи к активному действию очень долог и труден для большинства.

Так, к примеру, любая технологичная или производственная бизнес-идея, неизбежно столкнется с трудностями выбора пути реализации. Определение рынка сбыта — потребительский или коммерческий сектор; что, в свою очередь, отразится на определении дизайна выпускаемого изделия, упаковки, стоимости. Это всё должно быть отражено в бизнес-плане. Чтобы показать возможности бизнеса, конкурентные преимущества и прогнозы прибыли. А ведь производство и реализация ещё даже не начались, пока только теория, основанная на бизнес-идеи. И даже непроизводственная бизнес-идея будет идти по аналогичному пути.

Кроме этого, создание бизнеса подразумевает взаимодействие между различными людьми, вовлекаемые в искомые бизнес-процессы. Включая возможных партнеров, инвесторов и даже клиентов. Да, дорогой читатель hobiz.ru, клиенты — основа бизнеса — должны быть включены в бизнес-план, изучены со всех сторон и рассчитаны, как они будут задействованы в бизнес-идее.

Решив эти теоретические этапы, автор идеи бизнеса перейдет к практике. Поиску реальных денег и других ресурсов для реализации дела. Которые, в отличие от бизнес-идеи, не смогут быть так легко списаны в случае, если замысел не найдет отклика у клиентов.

Однако, большинство вышеуказанных рисков можно свести к минимуму, если руководствоваться определенными позитивными шагами, позволяющим критически отнестись к собственной бизнес-идее. Чтобы последняя повысила собственные шансы для успешной реализации.

1. Найти опытного соучредителя, который знает бизнес изнутри

По крайне мере, это обдуманный и правильный шаг для того автора, кто о бизнесе знает только словосочетание «бизнес-идея». Партнер поделится собственные бизнес-навыками из той ниши, где начинается бизнеса. Но не стоит полагать, что ему можно делегировать всю реализацию бизнес-идеи. Партнерские отношения, в данном случае, это равные возможности участия.

Так, к примеру, основатель компании Microsoft Билл Гейтс, пригласивший Стива Балмера, с которым вместе учился в университете. Изначально Гейтс был идеологом компании. То есть автором бизнес-идеи. Кроме этого, как программист и гений математики, в своем бизнесе он взял на себя роль технолога, ответственного за всю первоначальную «начинку». Балмер, имеющий опыт маркетинга и развития компании, работавший до этого в компании Proctor & Gamble, взялся управлять бизнесом. К слову, Стив Балмер, пожалуй, единственный долларовый миллиардер в списке Forbes, который сделал свое состояние как наемный сотрудник. Коим он и является по сей день.

2. План развития в письменном виде

Кроме того, что новая бизнес-идея требует письменного оформления, чтобы не забыть. Процесс записи идеи с возможным планом реализации помогает быстрее найти реальные требования к бизнес-идеи, её слабые и сильные стороны. Особенно, если записи показать человеку знающему. Найденному на первом шаге.

Добавив в записи целевые измерения — метрики — можно оценить будущий прогресс нового бизнеса.

Причем, объем записей может не превышать и одной страницы. Главное визуализация бизнес-целей, проблем и возможных решений, оценка конкуренции и бизнес-модели.

3. Нельзя спешить с переходом от идеи к бизнесу, бросая всё остальное

Построение бизнеса всегда занимает больше времени, чем кажется на первый взгляд. Начинающие предприниматели, горящие желанием скорого воплощения, считают, что оформление идеи на практике — это конечный этап реализации. И, если быстро все воплотить, то дальше бизнес пойдет без подводных камней.

Реальность такова, что лучше не бросать основную работу, параллельно развивая собственный бизнес. Несмотря на обилие каналов продвижения и взаимодействия с клиентами, маркетинг по прежнему требует много времени и денег.

4. Опытная команда — половина успеха дела

Реализуя собственную бизнес-идею, многие начинающие предприниматели совершают грубую ошибку — привлекают неопытный персонал, либо членов собственной семьи к выполнению работы. Стоит понимать, что их системные ошибки превращаются в целостные ошибки всего дела. Которые только вредят.

Квалифицированный персонал, наоборот, опираясь на свой опыт, может скорректировать управление делом, подсказать, дать ценный совет. Это очень важно не только на первом этапе развития дела, но и уже тогда, когда бизнес достиг успеха.

5. Для развития своего дела нужно делиться собственным опытом

Любое успешное развитие бизнеса, воплощенного из простой идеи, это огромный опыт и неповторимый путь. Которыми можно и нужно делиться с начинающими предпринимателями. К примеру, выступая на конференциях, написав книгу или просто статью на hobiz.ru.

Находясь в постоянном общении с коллегами, помогая становлению бизнесу новичкам, ища ответы на их вопросы, можно отслеживать изменение целой бизнес-ниши, оценивать вновь возникающие риски, подстраиваться под современные реалии.

В целом, развитие собственного бизнеса, независимо от его размеров, следует воспринимать крайне серьезно. Оценивать и планировать с достаточной точностью, будь то ракетостроение или, например, приготовление шаурмы. Масштабы разные, но пути к успеху идут в одном направлении.

Помните об этом!

Еще бизнес-идеи:

Специально для hobiz.ru